Sie möchten Ihr Team voran bringen? Silo-Denken auflösen, Transformation schaffen oder akute Probleme lösen. Dafür kann es sinnvoll sein, Ihre Teamentwicklung speziell auf die Bedürfnisse Ihres Teams anzupassen. Bei einer individualisierten Teamentwicklung geht es darum die Aktivität perfekt auf Ihre Bedürfnisse auszurichten. Hierbei gibt es verschiedenen Teamentwicklungsmethoden aus denen sich bedient werden kann.
„Der Icebreaker war ein super Start und hat das Team direkt aktiviert. Besonders die Methode „Vier Ohren Modell“ kam gut an und lieferte wertvolle Impulse.
Etwas mehr Zeit für den Inhalt wäre wünschenswert gewesen, nächstes mal buchen wir einen ganzen Tag. Im Ganzen ein gut organisiertes Training mit tollen Ansätzen für bessere Teamkommunikation!“
– Erwin Quarder
In unseren individualisierten Teamentwicklungsmethoden arbeiten wir mit intelligenten, thematisch passenden Methoden, die wir an jedes Team ausrichten. Diese Methoden der Teamentwicklung geben unseren erfahrenen Teamtrainern vielfältige Möglichkeiten an die Hand, um mit dem Team in die Tiefe zu arbeiten und die richtigen Impulse zu geben. Durch aktives Erleben werden die Erkenntnisse weitestgehend aus dem Team selbst heraus generiert und damit umso wirkungsvoller. So ermöglichen wir mit individualisierten Teamentwicklungsmethoden lebendige, praxisnahe Erfahrungen mit langfristiger Wirkung, die obendrein noch sehr viel Spaß machen. Und damit der Lernerfolg nicht nur emotional spürbar, sondern auch objektiv zu belegen ist, greifen unsere Teamtrainer unterstützend auf unterschiedliche Analysetools und Messmethoden zurück.
Wir begleiten Sie z. B. bei den folgenden Themen:
Teambuilding und Teamdynamik
Eine Teamentwicklung/ein Teamtraining trägt dazu bei, die Beziehungen im Team zu festigen, Vertrauen zueinander aufzubauen und dadurch die allgemeine Zusammenarbeit zu stärken.
Kommunikationsfähigkeiten
Effektive Kommunikation ist entscheidend für den Teamerfolg. Ein Training kann dem Team helfen, seine Kommunikationsfähigkeiten zu verbessern – sowohl verbal als auch nonverbal.
Problemlösung und Entscheidungsfindung
Teamentwicklungen/Teamtrainings vermitteln Techniken zur kreativen Problemlösung und Entscheidungsfindung. Dadurch gelingt es besser, fundierte gemeinsame Entscheidungen zu treffen.
Effizienz und Produktivität
Durch die Vermittlung spezieller Techniken bezüglich Zeitmanagement und Arbeitsorganisation kann eine Teamentwicklung/ein Teamtraining die Effizienz und Produktivität des Teams steigern.
Belbin Teamrollen
Bei der Teamentwicklungsmethode der Belbin Teamrollen, geht es um die Potentiale der einzelnen Teammitglieder. Es wird geschaut, wo welche Person ihre individuelle Stärke hat. Richtig angewendet können mit dieser Teamentwicklungsmethode Konflikte im Team reduziert werden und die Fluktuation sinkt.
Eine passende Aktivität zu dieser Methode: Kettenreaktion 4.0
DISG Teamprofil
Bei dieser Teamentwicklungsmethode wird mit den einzelnen Personen ein Persönlichkeitstest durchgeführt. Mit dem Test wollen wird kein Schubladendenken fördern, sondern die individuelle Persönlichkeit eines jeden einzelnen wertfrei beschreiben. Daher wird diese Methode ausschließlich von Psychologen oder geschulten und lizenzierten Trainern eingesetzt.
Eine passende Aktivität zu dieser Methode: Merchants of Venice
Teamanalyse
Bei der Teamentwicklungsmethode der Teamanalyse geht es darum den aktuellen Standort des Teams zu definieren und eine Zukunftsvision zu kreieren. Anschließend erarbeitet das Team konkrete Strategien, um das Ziel zu erreichen.
Hier geht es zum Workshop dazu: Workshop über Analysen
Feedback
Bei dieser Teamentwicklungsmethode geht es darum, wie gebe ich meinen Teammitgliedern richtig Feedback. Das Ziel ist hierbei, so Feedback zu geben, dass dieses angenommen werden kann und kein Angriff gegen die Person darstellt. Langfristig kann so die Zusammenarbeit verbessert werden.
Diese Methode ist oft gefragt bei jungen Führungskräften: Workshop zu Leadership
Team-Resilienz
Teamresilienz bedeutet, gemeinsam Herausforderungen zu meistern, sich flexibel anzupassen und gestärkt aus Rückschlägen hervorzugehen. Widerstandsfähige Teams bleiben auch unter Druck handlungsfähig, lernen aus Fehlern und unterstützen sich gegenseitig. So entstehen nachhaltiger Erfolg, höhere Produktivität und ein starkes Wir-Gefühl.
Team Dysfunktionen
Wieso arbeitet ein Team nicht optimal zusammen? Dies kann viele Gründe haben. Mit unserer Teamentwicklungsmethode der Dysfunktionen können wir über einen Selbsttest, die Probleme in Ihrem Team herausfinden und gezielt bearbeiten.
Hier geht es zum kurzen Test: Team-Dysfunktionen Selbsteinschätzung | BITOU
Tuckman Phasenmodell
Die Teamentwicklungsmethode des Phasenmodells wird oft zum Start einer Entwicklungsprozesses herangezogen. Die vier klassischen Teamphasen sind auch oft schon in den Teams bekannt: Forming, Storming, Norming, Performing und Adjourning.
Hier geht es zum passenden Workshop dazu: Workshop Zusammenarbeit
Vier Ohren Modell
Das Vier-Ohren-Modell von Friedemann Schulz von Thun erklärt, wie Menschen Nachrichten auf vier verschiedene Arten wahrnehmen und interpretieren. Jede Botschaft enthält gleichzeitig vier Ebenen. Daher ist es wichtig, im Umgang mit Menschen die richtige Ebene zu adressieren und sich rück zu versichern, ob die Botschaft wie gewünscht angekommen ist.
Hier geht es zum passenden Workshop dazu: Workshop zur Kommunikation
Teamtrainings können ein Baustein eines langfristigen Teamentwicklungsprozesses sein. In unseren BITOU Teamtrainings konzentrieren wir uns auf spezielle Themen oder bestimmte Skills, die Sie schulen bzw. optimieren möchten. Jedes Training ist dabei individuell auf das jeweilige Team zugeschnitten und behandelt ganz gezielt die Bereiche, in denen Optimierungsbedarf besteht. So arbeiten wir gemeinsam mit Ihnen daran, das Potenzial Ihres Teams voll auszuschöpfen und so seine Leistungsfähigkeit schnell und nachhaltig zu verbessern.
„Wir triggern Teams –
emotional und kognitiv –
für einen nachhaltigen
Lerneffekt“
Joachim Grittmann – Geschäftsführung BITOU
Die konkrete Zielsetzung einer individuellen Teamentwicklung/eines Teamtrainings sollte eng mit den aktuellen Herausforderungen, Bedürfnissen und Zielen des Teams verbunden sein. Dabei ist es wichtig, klare und messbare Ziele zu definieren und die Teamentwicklung/das Teamtraining so zu konzipieren, dass das Team langfristig davon profitiert. Die genaue Zielsetzung legen Sie im Vorfeld mit unseren Trainern in einem ausführlichen Beratungsgespräch fest. Daraus leiten wir dann die passende Teamentwicklungsmethode für Ihr Team ab.
Neben den spezifischen, durch die Zielsetzung definierten Lerneffekten werden bei einer Teamentwicklung/einem Teamtraining immer auch allgemeine Wirkungen erzielt. So werden Kommunikation und Feedbackkultur verbessert, Führungskompetenzen weiterentwickelt und Problemlösungsfähigkeiten ausgebaut. Daneben sorgen wir durch Aktivmodule dafür, die Zusammenarbeit zu stärken, die Motivation zu steigern und das Vertrauen zwischen den Teilnehmern zu festigen.
Unsere Analysetools helfen uns, den Status quo vor dem Training festzustellen. Über unser Tool Scorerecord messen wir dann die Veränderung während des Trainings, indem wir direktes Feedback der Teilnehmer einholen. Auch in unseren Aktivmodulen prüfen wir, wie sich die Teamleistung verändert – je nach Modul kann die Veränderung in einzelnen Schritten gemessen werden. Gerne implementieren wir zusammen mit Ihnen ein langfristiges Monitoring.
Treten Sie mit Ihren individuellen Anforderungen an uns heran. Wir beraten Sie gerne.
